顧問として、次の10年を
日々の税務から、事業承継、投資、IT化まで。経営の節目ごとに、同じ目線で考え続ける相手として。腰を据えて、長くお付き合いします。
税理士を変える理由は、
不満だけではありません。
Why Now
大きな不満があるわけではない。長年お世話になった先生にも感謝している。それでも、事業承継、IT化、AI、働き方の変化と、この先の10年で経営の前提は大きく変わっていきます。そして、顧問の先生ご自身もまた、引退や事業承継を考える時期にさしかかっているかもしれません。
この先の10年を、誰と一緒に考えるか。それを考え始めるのは、決して不義理なことではないと思っています。
関わり方は、
ひとつではありません。
Two Ways to Begin
まずは、セカンドオピニオンから
今の顧問関係はそのままに、一つの判断についてだけ意見を聞きたい。そんなご相談も歓迎します。話してみて「合う」と感じたら、その先はそれから考えれば十分です。
長く経営を見てきた目と、
今のツールを使いこなす手。
Experience × Technology
約30年、経営者のそばで
申告書の数字の向こうにある、経営者の迷いや決断を見てきました。税務上の正解が、そのまま経営の正解とは限らないことも、身をもって知っています。
決める側に立った経験
上場企業やベンチャー企業で役員を務めてきました。助言する側だけでなく、意思決定をする側の重さを知っています。
ITが仕事を変える瞬間を、内側から
MicrosoftでOffice／PowerPointのプロダクトマネージャーを務め、インターネットの普及を現場で見てきました。ITは特別なものではなく、経営の道具です。
AIは、語るより使う
AIエージェントや業務自動化を自分の事務所で実際に動かし、会計事務所の仕事そのものを組み替えています。試して分かったことを、そのままお伝えします。
税務だけを見ない。
Perspective「税務上、何が正しいか」だけではなく、
「経営者として、何を実現したいのか」から考える。
節税になるから、という理由だけで結論を出すことはしません。お金は大切です。けれど、会社の将来、ご家族、ご自身の生き方と並べたとき、答えが変わることもあります。選択肢とその意味をできるだけ率直にお伝えし、最後はご自身が納得して決める。その判断に、最後まで付き合います。
税理士という一つの肩書だけでは、
説明しきれない経験があります。
Background
- 1994年
- マイクロソフト株式会社（現・日本マイクロソフト株式会社）入社。Office／PowerPoint（Mac版Officeを含む）のプロダクトマネージャーを担当。
- 1998年
- 税理士登録。以来、約30年にわたり税務と経営を支援。
- 役員歴
- タリーズコーヒージャパンに創業期から監査役として参画。ほか、上場企業、IT企業、スポーツメディア、半導体関連企業などで取締役・監査役等を歴任。
- 著述・教育
- 著書31冊。大学非常勤講師。
最後は、
人と人との相性だと思っています。
Chemistry Matters
経験も、技術も。
そして、話が合うことも。
税理士は、経営のこと、お金のこと、ときには家族や将来のことまで話す相手です。だからこそ、知識や経験、報酬だけでは選べません。話しやすいか。考え方を分かってもらえるか。何かあったとき、真っ先に「この人に聞いてみよう」と思えるか。
私の考え方が、すべての経営者に合うとは思っていません。だからこそ、経歴だけでなく、私自身が仕事や経営について何を考えているのかを、できるだけ率直にお伝えしています。
「この人となら、次の10年を一緒に考えられそうだ」。そう感じていただけたら、一度お話ししましょう。
こんな経営者の方と、
長くお付き合いしたいと考えています。
A Good Fit
顧問税理士の「次」を考え始めた
今の先生には感謝している。それでも、この先10年の相談相手のことは、今のうちに考えておきたい。
経験も、新しさも、どちらも欲しい
若さやITだけでは心もとない。経験だけでも、これからの変化に追いつけない。その両方を求めている。
税金以外のことも相談したい
経営、投資、IT、人、次の事業。数字の背景にある意思決定まで、率直に話せる相手が欲しい。
「答え」より、納得できる判断材料が欲しい
正解を押しつけられるのではなく、選択肢を理解したうえで、自分で決めたい。